欢迎您来到徐州信源电气有限公司官网!

服务热线0516-87189111
0516-87281888

您所在的位置:信源首页 - 新闻动态 - 行业动态
服务热线0516-87189111

如何做好施工现场安全管理工作

发布时间:2020-9-5 11:49:43      点击次数:266


众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点一是高处作业多。二是露天作业多。三是手工劳动及繁重体力劳动多。四是立体交叉作业多。五是临时员工多。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此随着企业承接建筑工程业务量的增加施工现场做好安全管理工作保证施工项目的安全生产显得由为重要。

一、承接项目必须考虑自身实力项目负责人必须真正重视安全工作

现阶段建筑市场竞争激烈建筑市场是卖方市场建设单位说了算承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全一旦中标则容易发生以下两种情况一是承包价格偏低用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置于是能省则省二是施工工期太短施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下承接项目必须考虑企业自身承受能力确保安全管理费用的投入。否则一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下有部分项目负责人盲目追求生产利益对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视对安全管理存在侥幸心理不肯做必要的投入。如此一来安全管理也只能是纸上谈兵。所以根据自身实力承揽工程项目项目负责人真正重视安全生产工作这是现场安全管理的两个重要条件如果不能满足现场安全管理就无从谈起。

二、建立安全管理组织机构配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求一是要有一定的专业知识和安全管理技能能发现安全隐患知道如何处理隐患同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致"。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉要和现场工作人员处理好关系乐于接受建议和批评能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定必须根据项目管理人员的岗位职责制订并逐层落实签订《安全生产责任书》做到谁主管、谁负责谁在岗谁负责"并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度以便做到安全管理有理有据尽量避免出现"个人意志化"管理。

四、明确安全生产目标编制安全施工组织设计

项目部要根据工程的情况制订切实可行的安全生产目标明确现场安全管理要达到的标准如安全经费投入文明施工目标等等使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

五、加强教育培训做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低很多都是昨天在家种地今天建筑施工工地干活"的农民工他们安全意识差缺乏基本的安全知识和操作技能“三违现象时有发生。"兵马未动、粮草先行"要确保安全培训须在先要坚持上岗先培训未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况坚决杜绝"假、大、空"等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够往往心存侥幸得过且过认为事事杯弓蛇影"大可不必施工时认为安全就那么一回事。具此不过值得一提的是现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业没有相对的稳定造成了管理上的困难对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合严格按照班组活动制度坚持班前教育保证天天讲安全时时刻刻有安全提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力消除职工麻痹大意思想和侥幸心理严格按照操作规程操作按章办事一丝不苟才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作灵活运用规范标准发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视管理制度多严格安全教育多完善在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查检查尺度

要严"和准”发现隐患后应立即按规定"要求提出整改整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动考核内容要尽量采用量化能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力表现好的进行奖励反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束增强其安全管理班组作业人员的意识最终提高班组管理人员的管理水平作业班组整体安全意识减少"三违"现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计得出的结论是氛围与事故成反比。有关部门每年开展的"安全生产月"及定期组织的"安全生产大检查活动"就是一般的事故高发阶段所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理我们施工现场要搞好安全管理工作也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用强化宣传效果营造出"人人讲安全事事讲安全时时讲安全"的氛围使现场的作业人员逐步实现从"要我安全"和"我要安全"的思想转变。

总之施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作但是只要我们提高思想认识完善管理机构健全安全制度根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施树立防患于未然的思想狠抓落实那么我们施工现场的安全事故必将大大减少不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟唤醒安全意识和责任感。多一份投入多一点认真就可能少一起事故避免一起灾难增加企业一点效益。何乐不为抓好安全而为呢。

上一条:常见电力安全工器具的正确使用方法
下一条:没有啦!
返回列表

在线留言online message

Copyright © 2017 All Rights Reserved 版权所有 :徐州信源电气有限公司苏ICP备13037723号 地址:江苏徐州北郊高速徐州北出口北侧